为扎实推进岗位基础建设，切实保证员工掌握所在岗位的应知应会内容，在集团领导的安排下，每日训练在集团下属各单位以多种形式展开，而作为一种从未有过的工作内容，如何更“接地气”、更有效地开展，成为很多管理人员不断思考的一个问题。 

为探索方式选择、内容设定等方面的经验，甘肃万华汽车销售有限公司和甘肃万华人力资源管理有限公司联合成立“每日训练试点工作项目组”，从每日训练工作开展的必要性、内容选择和训练效果转化以及评估等诸方面对于每日训练此项工作进行实践，目的是在探索中找到可在全集团范围内予以推广并实践的方式和方法。 

每日训练试点工作项目组第一阶段的试点工作于10月初正式启动。在第一个阶段中，项目组成员中的管理者需要完成的考核任务是：分析所在部门员工对于所在岗位知识的掌握程度如何；如何处理工作忙与每日训练很难开展之间的矛盾。截至目前，甘肃万华汽车销售有限公司的所有管理层已在规定的时间内提交了自己的“作业”，项目组结合管理人员的认识基础，制定了不同部门的沟通和驻场分析计划，依据部门业务特性、人员结构、管理人员的认识，逐个探讨，逐步调整，以做到训练内容符合工作需求，训练方式符合学习习惯，训练工作促进工作开展的目的。